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Avancer avec le co-développement :


1) pour les cadres intermédiaires.

2) pour les Directeurs.

des services et institions médico-sociales.

 Cadres intermédiaires, la posture impossible

 8 sessions de co-développement.


Les cadres intermédiaires sont fortement impactés par la mutation du secteur médico-social. Avec l’évolution du métier de directeur qui est appelé à assurer la pérennité et le développement des établissements, souvent plusieurs, les cadres intermédiaires sont attendus pour relayer la politique associative et mener les changements indispensables dans le contexte actuel complexe.  Cette position entre proximité avec les équipes et appui à la direction est parfois difficile à tenir et peut générer tensions, tiraillements, s’apparentant à des conflits de loyauté.


Être cadre intermédiaire aujourd’hui nécessite une posture affirmée, une capacité à être proche des préoccupations du terrain tout en ayant une compréhension des enjeux politiques, associatifs et en se positionnant comme une ressource, véritable relais de la direction.  

Attentifs au bien être des équipes, les cadres intermédiaires n’ont pas souvent la possibilité de prendre du recul sur leur pratique, de penser et clarifier leur posture, d’avoir un lieu ressource où penser, élaborer, confronter cette position intermédiaire dans un climat de confiance, sans enjeu, avec des pairs.


Le groupe de co développement permet aux participants de :

- échanger et partager entre pairs les pratiques managériales

- prendre du recul sur la pratique et les postures et les améliorer à partir de l’expérience du groupe et des interactions entre les participants

- sortir de l’isolement et constituer un réseau d’entraide ente pairs

- prévenir l’usure professionnelle

- trouver des issues aux situations difficiles


Anne Catherine Delvinquière déroulera le processus du co-développement qui permettra à chacun, par les interactions de tous, de revisiter ses pratiques et postures, d’identifier des alternatives, d’élargir ses modes d’action et de contribuer à faire progresser le groupe en faisant de son expérience une ressource. Une large place sera laissée au travail des situations vécues par chacun des participants.


Être directeur aujourd’hui ? :

 Avancer avec le co-développement !

  8 sessions de co-développement.



Les directeurs sont les premiers artisans de la mutation du secteur médico-social. Leur métier n’échappe pas aux transformations, et son exercice devient de plus en plus difficile. Ils doivent adopter en permanence une position d’équilibriste bien difficile à tenir.  Nombre d’articles dans la presse spécialisée évoquent leur forte exposition aux risques psycho sociaux.

Être directeur aujourd’hui suppose une capacité de recul, d’analyse et d’élaboration pour travailler dans cette complexité mouvante.

Qu’ils soient dans une association de grande taille, au sein d’un comité de direction réunissant plusieurs directeurs d’établissement, d’une association de taille moyenne, dirigeant plusieurs Etablissements ou services, ou à la direction d’une association plus petite, ils disposent de peu de lieux pour échanger et réfléchir sur leurs pratiques et leur métier avec leurs pairs.

La solitude du directeur, quelque soit la taille de la structure dans laquelle il exerce est bien réelle.


Pour donner du souffle à l’exercice de votre fonction, le groupe de co développement permet de :

- échanger et partager entre pairs les pratiques managériales, de direction et/ou de gouvernance

- prendre du recul sur la pratique et les postures et les améliorer à partir de l’expérience du groupe et des interactions entre les participants

- sortir de l’isolement et constituer un réseau d’entraide entre pairs

- prévenir l’usure professionnelle

- trouver des issues aux situations difficiles


Les séances seront basées sur des situations vécues par chacun des participants, Anne Catherine Delvinquière déroulera le processus du co-développement qui permettra à chacun, par les interactions de tous, de revisiter ses pratiques et postures, d’identifier des alternatives, d’élargir ses modes d’action et de contribuer à faire progresser le groupe en faisant de son expérience une ressource.

FORMATION CADRES


4 jours (8 demi journées)

Soit 24 heures


Dates :

à partir de septembre 2019

convention : 800 €

individuel : 600 €

FORMATION DIRECTEURS


4 jours (8 demi journées)

Soit 24 heures


Dates :

à partir de septembre 2019

convention : 800 €

individuel : 600 €

Anne Catherine DELVINQUIERE

Educatrice Spécialisée et Ingénieure « métiers de la formation continue ».

Formée à l’Analyse systémique des organisations.

15 ans d’expérience en accompagnement des ressources humaines.

Anne Catherine DELVINQUIERE

Educatrice Spécialisée et Ingénieure « métiers de la formation continue ».

Formée à l’Analyse systémique des organisations.

15 ans d’expérience en accompagnement des ressources humaines.